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徐州市鼓樓區(qū)招商局副局長孫鵬等一行蒞臨我司考察學(xué)習(xí),雙方就多項議題深入交流!

發(fā)布時間:2024-01-12 瀏覽數(shù):590


中科基大數(shù)據(jù)

2024年01月12日       江蘇


 



1月10日,徐州市鼓樓區(qū)招商局副局長孫鵬等一行蒞臨我司考察學(xué)習(xí),公司董事長王飛、總經(jīng)理季仁通在京接待,雙方就加強合作,助推區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)學(xué)研、智慧招商、外資招商引進等議題進行深入交流。


孫鵬介紹了徐州的基本情況。徐州是江蘇省轄地級市、省域副中心城市,前期國務(wù)院正式批復(fù)徐州為淮海經(jīng)濟區(qū)中心城市!“十四五”期間,徐州將以“6+4”先進制造業(yè)和“6+3”現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為重點,加快構(gòu)建特色鮮明的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,著力培育全市“343”創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集群,促進更多科研成果在徐轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化,強化項目、政策、人才等要素支撐,為創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集群培育發(fā)展提供有力保障。中科基大數(shù)據(jù)智能產(chǎn)業(yè)研究院以及北京迅奧科技有限公司是在大數(shù)據(jù)、人工智能應(yīng)用領(lǐng)域有豐富成果的中堅力量,通過這次交流走訪,希望可以在招商等眾多領(lǐng)域達成持續(xù)的戰(zhàn)略合作,為徐州的又好又快發(fā)展貢獻自身力量。


王飛董事長對交流團一行的到訪表示歡迎,他為交流團一行詳細介紹了中科基大數(shù)據(jù)智能產(chǎn)業(yè)研究院的戰(zhàn)略背景以及資源力量,他指出,徐州鼓樓歷史悠久,具有良好的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,自己也很愿意去做這個政企合作的橋梁,通過科基會的科技成果轉(zhuǎn)化到產(chǎn)業(yè)化,從而實現(xiàn)資源的成功落地。


近年來,在各地大力發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)迭代升級背景下,各種類型的產(chǎn)業(yè)園區(qū)蓬勃發(fā)展,隨之而來的就是園區(qū)“招商難”問題愈發(fā)突出,好企業(yè)就那么多,而各地園區(qū)無論從產(chǎn)業(yè)定位、配套政策、招商手段、還是提供的服務(wù)都趨于同質(zhì)化,最終難免進入了“惡性競爭”:數(shù)量龐大的招商隊伍、層出不窮的招商活動、給到極致的優(yōu)惠條件……,饒是如此,招商效果還是不理想?!罢猩屉y”成為園區(qū)企業(yè)普遍面臨的“新常態(tài)”。那么,“招商難”的底層原因是什么?如何破解?





區(qū)域招商痛點



1
缺乏細分產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)定位

各地紛紛布局新興產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)過于雷同,例如:信息化、大數(shù)據(jù)等產(chǎn)業(yè),不論是在一線還是三四線城市都布局,但園區(qū)并未根據(jù)當(dāng)?shù)刭Y源稟賦精準(zhǔn)定位細分產(chǎn)業(yè),導(dǎo)致同質(zhì)化競爭嚴(yán)重。


2
招商模式傳統(tǒng)單一

廣告宣傳力度大,但是招商實質(zhì)進展緩慢,沒有強有力的招商團隊和有效的招商策略,停留在參加展會、電話營銷等傳統(tǒng)模式,缺乏精準(zhǔn)招商意識。


3
不了解市場和競爭對手

俗話說:商場如戰(zhàn)場。知己知彼,百戰(zhàn)百勝。企業(yè)需要充分了解自己的市場競爭對手、市場中企業(yè)的需求等,并盡快針對性采取行動。


4
缺乏系統(tǒng)化“打法”與組織體系

許多企業(yè)將招商引資視為一種短期的市場行為,沒有設(shè)立專門的機構(gòu)進行招商引資,沒有統(tǒng)一的規(guī)定、規(guī)范的禮儀、著裝以及規(guī)章制度、培訓(xùn)制度、對接信息方式。他們只在必要的時候組織一批招商人員進行宣傳推廣,導(dǎo)致企業(yè)團隊處于分散狀態(tài),團隊管理及信息交接也不嚴(yán)密,容易出現(xiàn)企業(yè)今天和這個招商人員對接,明天招商人員就換了等脫節(jié)情況。

圖片




智慧招商系統(tǒng),助力破解招商難題





01

精準(zhǔn)對接


采用大數(shù)據(jù)加人工智能等技術(shù)手段,對各個功能模塊形成強大的技術(shù)支撐,采用互聯(lián)網(wǎng)和權(quán)威的工商人才經(jīng)濟等第三方機構(gòu)的數(shù)據(jù),形成對平臺功能的外部數(shù)據(jù)支持,精準(zhǔn)匹配招商線索,提高企業(yè)召回率(企業(yè)召回率超過90%,遠超傳統(tǒng)招商的40%),提升投資規(guī)劃效率。


02

智能分析


利用平臺沉淀項目庫、企業(yè)庫、載體庫、政策庫、協(xié)議庫兌現(xiàn)的等各種各樣的數(shù)據(jù),深挖數(shù)據(jù)價值,擬合投資推薦指數(shù),為資本布局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供抓手,為后續(xù)的全面的區(qū)域經(jīng)濟運行分析打下基礎(chǔ),有效的解決了各級政府和管理機構(gòu)在招商過程中的痛點和難點問題。


03

策略豐富


以行業(yè)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)業(yè)情報庫、企業(yè)數(shù)據(jù)庫多維數(shù)據(jù)為核心,從產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、企業(yè)等多角度為園區(qū)全面繪制產(chǎn)業(yè)鏈畫像,精準(zhǔn)定位園區(qū)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、缺失產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié),提供強鏈、補鏈、延伸等多種優(yōu)化策略,基于薄弱或缺失環(huán)節(jié)實施強鏈、補鏈,依托優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)實施上下游延伸,最終加強園區(qū)集聚效應(yīng)。


04

標(biāo)準(zhǔn)化管理


以招商人員、招商領(lǐng)導(dǎo)、投資者和企業(yè)幾個招商工作中重要的角色為用戶基礎(chǔ)來設(shè)計整個功能結(jié)構(gòu),通過對招商情報、企業(yè)查詢、載體利用、過程管控、協(xié)議管理、企業(yè)服務(wù)等,涉及到招商服務(wù)各個環(huán)節(jié)的信息化優(yōu)化和再造,實現(xiàn)招商服務(wù)工作的全流程智能化管理,構(gòu)建360度的全流程招商管理體系。





中科基大數(shù)據(jù)涉獵招商大數(shù)據(jù)已逾數(shù)年,在招商行業(yè)創(chuàng)建并固化了一套標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的管理體系;充分利用數(shù)據(jù)資源、信息資源、輿情資源,形成一系列規(guī)范化、合理化、科學(xué)化的招商系統(tǒng)流程。


我們以提升招商數(shù)據(jù)情報、企業(yè)-人多維度數(shù)據(jù)為核心,以行業(yè)大數(shù)據(jù)為基點,以行業(yè)-企業(yè)-人為價值輸出,促進高質(zhì)量招商引資,引領(lǐng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,推動園區(qū)建設(shè)性創(chuàng)新模式,節(jié)約園區(qū)及企業(yè)成本等方面發(fā)揮重要作用。






目標(biāo)客戶及決策部門:


政府:編制招商引資工作發(fā)展規(guī)劃、年度計劃,并組織實施;包括項目的收集、篩選、整理、策劃、包裝、展示、推薦、洽談和跟蹤服務(wù)等工作


園區(qū)企業(yè):政企互聯(lián)信息平臺,人力資源需求、融資需求、手續(xù)批辦咨詢、調(diào)查研究、征求意見等與園區(qū)管委會及時對接


產(chǎn)業(yè)園區(qū):制定園區(qū)招商工作計劃,進行統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)和推進。與政府、行業(yè)協(xié)會等機構(gòu)開展項目招商開發(fā)、洽談、引進、建設(shè)投產(chǎn)等工作


其他企業(yè):區(qū)域園區(qū)分布查詢;區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群分布查詢;園區(qū)企業(yè)產(chǎn)業(yè)分布查詢.......






圖片

如何建設(shè)智慧招商系統(tǒng)


智慧招商綜合系統(tǒng)重點圍繞平臺定位、應(yīng)用架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)四個方面開展。




平臺定位






應(yīng)用架構(gòu)





技術(shù)架構(gòu)





數(shù)據(jù)架構(gòu)



平臺應(yīng)用


政府:圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)集群加強項目編制,把項目編制與開發(fā)區(qū)發(fā)展定位有效結(jié)合起來;


產(chǎn)業(yè)園區(qū):對接招商局吸引新投資工作的同時,大力提升對現(xiàn)有的外來投資企業(yè)的服務(wù)水平,以商招商;


園區(qū)企業(yè)及外部企業(yè):政企互聯(lián)形成基礎(chǔ)設(shè)施高端、管理服務(wù)高效、創(chuàng)新環(huán)境高質(zhì);


產(chǎn)業(yè)鏈招商:通過對區(qū)域產(chǎn)業(yè)及園區(qū)內(nèi)已有行業(yè)信息分析,了解園區(qū)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)信息,分析出產(chǎn)業(yè)上下游關(guān)系,以便有針對性的招商引資。






平臺及專項應(yīng)用









典型案例



以天津市招商管理平臺為例,其主要服務(wù)對象是各級政府 (園區(qū)) 招商部 門 。內(nèi)含重要企業(yè) 、項目儲備 、招商活動 、項目跟蹤 、落地項目審核 (網(wǎng)上直報系統(tǒng)) 、投資(合作)動態(tài)分析、決策服務(wù) 、績效考核 、網(wǎng)上培訓(xùn)等十幾個主題數(shù)據(jù)庫 。招商管理平臺著力打造各級政府工作部門聯(lián)動的智能管理體 系, 對各區(qū) 、園區(qū)采取功能柔性配置模式。


技術(shù)目標(biāo):招商管理平臺作為招商引資工作的管理平臺,著眼于落實區(qū)域功能定位和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,依據(jù)招商管理部門法定職能及權(quán)責(zé),采用“數(shù)據(jù)+智能”的技術(shù)架構(gòu),依據(jù)獨創(chuàng)的模型算法,通過對招商引資規(guī)劃要素 、項目跟蹤管理要素 、項目落地及生產(chǎn)要素到位情況 、項目預(yù)期效益評價要素、生產(chǎn)要素流動狀態(tài) 、政策優(yōu)化分析要素 、績效考核指標(biāo)等數(shù)據(jù)信息進行分析加工,為政府招商決策和管理提供全流程智能服務(wù)。





· 總       結(jié)·



智慧招商是對傳統(tǒng)招商模式的一次重大創(chuàng)新。利用大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代高科技手段,全面收集和整合政府、企業(yè)和社會各界的海量數(shù)據(jù)信息,展示投資環(huán)境、發(fā)布政策信息、匹配資源要素、連接項目服務(wù)。突破了時間和地域的限制,提高了招商效率,節(jié)省了大量的人力物力成本。尤其是傳統(tǒng)園區(qū),應(yīng)當(dāng)利用好這一技術(shù)突破,加強園區(qū)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級,加強自身核心競爭力,同時促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟增長。

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